A.需求策略與能力、商品組合最佳化
B.商品組合最佳化、整合需求導(dǎo)向的供給
C.促銷最佳化、聯(lián)合庫存管理
D.新商品導(dǎo)入最佳化、合作創(chuàng)造供應(yīng)商的價值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它不僅是一種觀念,也是一種新技術(shù)
B.主要推廣對象以快速消費品為主
C.實施重點包括需求面的品類管理改善、供給面的物流配送方式改進(jìn)等
D.期望以更快、更好、更經(jīng)濟的方式把商品送到消費者的手中,滿足消費者的需求
A.前提條件
B.保障條件
C.基礎(chǔ)條件
D.必要條件
A.等同于顧客暫存商品
B.屬于已售未提
C.導(dǎo)致實際庫存并未降低,倉庫依然占用
D.此部分庫存是企業(yè)為了提高顧客服務(wù)所造成的
A.食品、化工及藥品、零售行業(yè)基本都實行先到先出,而大部分實行先到期先出
B.倉庫管理中,特別是設(shè)有揀貨位的倉庫,在補貨時,需要將補貨放于原有庫存的上面
C.企業(yè)要制定相應(yīng)的收貨保質(zhì)期標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要留出商品保存、賣出及顧客使用保留時間的相應(yīng)時間長度
D.信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)有保質(zhì)期管理報表,當(dāng)某一商品的保質(zhì)期在預(yù)警時限后,將該商品提報到相關(guān)部門進(jìn)行處理,以免造成損失
A.需要加強對供應(yīng)商的溝通和管理,制定相應(yīng)的訂貨策略
B.企業(yè)各部門的自律和相互監(jiān)督,并針對不同的情況,采用相應(yīng)的措施和手段
C.責(zé)懲運輸部門,加緊運輸,提高運輸能力,使貨物盡快上架
D.聯(lián)系廠家,再次發(fā)貨,滿足自己需要的貨物供應(yīng)量
A.根據(jù)商品鮮度的變化,隨時進(jìn)行打折銷售,原則上不保留庫存
B.根據(jù)商品鮮度的變化,隨時進(jìn)行打折銷售,原則上保留庫存
C.根據(jù)商品鮮度的變化,偶爾進(jìn)行打折銷售,原則上不保留庫存
D.根據(jù)商品鮮度的變化,偶爾進(jìn)行打折銷售,原則上保留庫存
A.由于A類產(chǎn)品占年銷售收入的絕大部分,且數(shù)量很大,因此應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注
B.對B類產(chǎn)品,采用天天觀察,采用分組訂貨方式,而不是單獨訂貨
C.對C類產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)最大程度地控制。對于需求適中的低價產(chǎn)品,采用大批量訂貨,以減少訂貨頻率
D.對于A類產(chǎn)品的安全庫存應(yīng)控制在很低的水平
A.1.5個月
B.2個月
C.2.5個月
D.3個月
A.如果向前看的結(jié)果保持訂貨批量不變,一般就需要利用向后看的方法
B.一般先測試向前看的特征,確實是否有更多的時間產(chǎn)生接近于部分經(jīng)濟期間的批量
C.主要是把制定計劃的時間范圍擴展到超過三個以上的訂貨點,以便在計算訂貨批量時對所使用的高峰和低谷進(jìn)行調(diào)整
D.向后看意味著是一種未來訂貨,以便在部分經(jīng)濟期間的原則下對第四時期內(nèi)的遞送做出計劃,提前確定如果早一點交付是否會降低總成本
A.批量對批量
B.定期訂貨批量
C.時間序列批量
D.地點序列批量
最新試題
提供高度便利性的服務(wù)適合()情況。
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
獨立的物流成本核算體系屬于()的核算方法。
銷售物流規(guī)劃內(nèi)容有哪些?
與傳統(tǒng)物流相比,第三方物流的經(jīng)營特點有()
鄭州市地處中原地區(qū),交通便利,是國家重點支持建設(shè)的大型商貿(mào)城市之一,在這個擁有600萬人口的城市里,商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯布局,比較適合開展異產(chǎn)業(yè)間的共同配送。鄭州市倉儲企業(yè)除了各個產(chǎn)業(yè)部門的倉庫外,聚集了中央、省級的倉儲企業(yè),數(shù)量眾多,規(guī)模較大的有70多家,這些倉庫目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務(wù)。請問:(1)、你認(rèn)為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點?(2)、如果讓你來組織和運作一個共同配送的項目,你將分幾步開展這項工作?
下列不屬于經(jīng)銷商硬件條件的是()。
客戶服務(wù)的重要因素是()
怎樣對營銷物流代理進(jìn)行控制。
物流系統(tǒng)是()系統(tǒng)。