對施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進行的管理。

對項目的人力資源，材料，機械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進行的管理。

有關(guān)項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

項目風(fēng)險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。

在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。

結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。