建設(shè)工程項目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。

工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。

竣工驗收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（）。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行（）等內(nèi)容的審查。

關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。

建設(shè)工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。

《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。