建設項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容不包括（）。

根據(jù)建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設單位因當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托（），進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內容的審查。

建設工程項目是指為完成依法立項的（）等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程。

項目管理知識體系包括9個知識領域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預算范圍內完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

關于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負責在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標志。才能作為竣工圖。

關于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。

工程竣工驗收的準備應由（）負責。

如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

建設項目在開工建設之前完成工程建設準備工作并具備開工條件后，由（）負責及時辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。