A.TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來(lái)完成
B.TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與
C.TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費(fèi)和損失
D.TPM就是縮短故障維修時(shí)間
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A.87%
B.93%
C.90%
D.85%
A.查找問(wèn)題的根本原因
B.證項(xiàng)目的實(shí)施效果
C.確定方案實(shí)施可能帶來(lái)的好處和問(wèn)題
D.定量分析變異源
A.只能使用“單值-移動(dòng)極差控制圖”，
B.只能使用“Xbar-R控制圖”。
C.兩者都可以使用，而以“Xbar-R控制圖”的精度較好。
D.兩者都可以使用，而以“單值-移動(dòng)極差控制圖”的精度較好。
A.首先分析找出過(guò)程未受控的原因，即找出影響過(guò)程的異常變異原因，使過(guò)程達(dá)到受控。
B.首先分析找出標(biāo)準(zhǔn)差過(guò)大的原因，然后減小變異。
C.首先分析找出平均值太低的原因，用最短時(shí)間及最小代價(jià)調(diào)整好均值。
D.以上步驟順序不能肯定，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況判斷解決問(wèn)題的途徑。
A：u
B：np
C：c
D：p
最新試題
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的目的是：（）。
研究完改進(jìn)措施后，決定進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后，采集了100個(gè)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)過(guò)程仍未受控，且標(biāo)準(zhǔn)差過(guò)大，平均值也低于目標(biāo)要求。對(duì)于這3方面的問(wèn)題的解決順序應(yīng)該是（）.
QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）的首要問(wèn)題是：（）
假設(shè)每次輪班可用時(shí)間為7.5小時(shí)，30分鐘調(diào)整時(shí)間，15分鐘計(jì)劃停工時(shí)間，15分鐘用于設(shè)備意外。請(qǐng)問(wèn)設(shè)備的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率為（）.
在穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，現(xiàn)在公認(rèn)較好的試驗(yàn)與建模方法有兩種不同類型：一種是（）進(jìn)行位置與散度建模，另一種是用（）進(jìn)行響應(yīng)建模。
100年來(lái)全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個(gè)階段，分別為檢驗(yàn)管理、保障管理、改善管理和（）
在性佳牌手機(jī)生產(chǎn)車間，要檢測(cè)手機(jī)的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗(yàn)，成本較高，每小時(shí)從生產(chǎn)線上抽一部來(lái)作檢測(cè)，共連續(xù)監(jiān)測(cè)4晝夜，得到了96個(gè)數(shù)據(jù)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)中，王先生主張對(duì)這些數(shù)據(jù)畫“單值-移動(dòng)極差控制圖”，梁先生主張將3個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)作一組，對(duì)這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時(shí)你認(rèn)為應(yīng)使用的控制圖是（）.
下面哪個(gè)是生成響應(yīng)曲面最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)（）
基本圖表中初步分析x和y關(guān)系的圖形主要有點(diǎn)圖、（）、（）、散點(diǎn)圖等
有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）.