對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。