企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設計需要重點關注（）原則。

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。

國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。