對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

反傾銷的確立必須具備（）

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。