從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際促銷是企業(yè)為實現其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。

重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現對外貿易的逆差。

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。