以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。

施工項目實施過程中，對信息收集，整理，處理，儲存，傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

對施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進(jìn)行的管理。

對項目的人力資源，材料，機械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

有關(guān)項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

項目風(fēng)險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。