以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集，整理，處理，儲(chǔ)存，傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

對(duì)施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

對(duì)項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。

通過(guò)調(diào)查，分析，論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率，后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。