A公司股份支付的資料如下：
資料一：
(1)2010年1月1日，A公司為其50名中層以上管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權，這些人員從2010年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務3年，即可自2012年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權應在2013年12月31日之前行使完畢。A公司估計，該增值權在負債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權后的每份增值權現(xiàn)金支出額如下：
單位：元
年份
公允價值
支付現(xiàn)金
2010
15
－
2011
18
－
2012
19
16
2013
20
(2)2010年有3名管理人員離開A公司，A公司估計未來2年還將有7名管理人員離開。
(3)2011年有2名管理人員離開公司，A公司估計未來1年還將有3名管理人員離開。
(4)2012年有4名管理人員離開公司。第3年末，共有11人行使股票增值權取得了現(xiàn)金。
(5)2013年12月31日剩余30人全部行使了股票增值權。
資料二：
(1)2010年1月1日，公司向其200名生產(chǎn)人員每人授予1000份股票期權，公司估計該期權在授予日的公允價值為26元。
(2)行權條件為：2010年的凈利潤增長率應達到20%;或2010年、2011年的凈利潤平均年增長率達到15%;或2010年、2011年、2012年的凈利潤平均年增長率達到10%。
(3)這些人員在達到行權條件時可以每股5元購買1000股A公司股票。
(4)2010年末公司凈利潤實際增長率為18%，2010年末有10名生產(chǎn)人員離開公司;預計2011年末凈利潤增長率為18%，預計2011年末還將有12名生產(chǎn)人員離開公司。
(5)2011年末凈利潤實際增長率為10%，2011年末有16名生產(chǎn)人員離開公司;預計2012年末凈利潤實際增長率為10%，預計2012年末將有12名生產(chǎn)人員離開公司。
(6)2012年末凈利潤實際增長率為8%，3年平均增長率達到12%，2012年末有10名生產(chǎn)人員離開公司。
要求：
(1)根據(jù)資料一中關于現(xiàn)金股票增值權的有關資料，計算等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日費用和應付職工薪酬并填入下表：

(2)對資料一中的現(xiàn)金股票增值權，編制有關會計分錄。

某公司在A、B、C三地擁有三家分公司，其中，C分公司是上年吸收合并的公司。這三家分公司的經(jīng)營活動由一個總部負責運作;同時，由于A、B、C三家分公司均能產(chǎn)生獨立于其他分公司的現(xiàn)金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個資產(chǎn)組。2007年12月31日，企業(yè)經(jīng)營所處的技術環(huán)境發(fā)生了重大不利變化，企業(yè)各項資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，需要進行減值測試。假設總部資產(chǎn)的賬面價值為2250萬元，能夠按照各資產(chǎn)組賬面價值比例進行合理分攤，A、B、C三個資產(chǎn)組的賬面價值分別為1500萬元、2250萬元和3000萬元(其中固定資產(chǎn)甲為1000萬元、固定資產(chǎn)乙為1000萬元、固定資產(chǎn)丙為775萬元和合并商譽為225萬元，)。A分公司資產(chǎn)的剩余使用壽命為10年，B、C分公司和總部資產(chǎn)的剩余使用壽命均為20年。該公司預計2007年末包括總部資產(chǎn)在內(nèi)的A分公司資產(chǎn)的可收回金額為2000萬元，B分公司資產(chǎn)的可收回金額為2340萬元，C分公司資產(chǎn)的可收回金額為3000萬元。
要求：
(1)計算將總部資產(chǎn)分配至各資產(chǎn)組的金額以及包含總部資產(chǎn)后各資產(chǎn)組的賬面價值;
(2)分別對A、B和C三個資產(chǎn)組進行減值測試，如果減值，計算資產(chǎn)組減值損失;
(3)計算各資產(chǎn)組的減值額在總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組之間分配的金額;
(4)計算C資產(chǎn)組中其他單項資產(chǎn)減值損失的分配額，并編制與C資產(chǎn)組減值有關的會計分錄。