假設(shè)一家中國(guó)公司需要在三個(gè)月內(nèi)以美元向美國(guó)的一個(gè)債權(quán)人付款?,F(xiàn)在該中國(guó)公司沒(méi)有足夠的人民幣,但是,三個(gè)月后它就會(huì)有充足的人民幣。假設(shè)存貸款利率相同。
要求:
(1)如不考慮遠(yuǎn)期合同,請(qǐng)說(shuō)明該中國(guó)公司應(yīng)該如何對(duì)這項(xiàng)交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險(xiǎn)。
(2)假設(shè)該債務(wù)為100萬(wàn)美元,目前的匯率是1美=6.4元人民幣,假設(shè)目前3個(gè)月的期貨合同約定的匯率是1美元=6.42元人民幣,如果3個(gè)月后的匯率變?yōu)?美元=6.5元人民幣。公司為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),買(mǎi)入該期貨,則計(jì)算該期貨可以帶來(lái)的收益?
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行
B.如果信息傳遞失真,會(huì)導(dǎo)致管理層決策錯(cuò)誤
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.管理層收購(gòu)
B.放棄戰(zhàn)略
C.資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
A.根據(jù)利率平價(jià),即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據(jù)購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論,無(wú)論不同國(guó)家的貨幣購(gòu)買(mǎi)力是否相同,兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據(jù)國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng),國(guó)家間的利率差異為即期匯率的未來(lái)變化提供了一個(gè)無(wú)偏預(yù)測(cè)。
D.預(yù)期理論認(rèn)為目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化
A.公司外貿(mào)出口時(shí),出口國(guó)的外匯管制比較嚴(yán)格
B.公司準(zhǔn)備在C國(guó)設(shè)立子公司,C國(guó)要求50%以上的持股比例
C.公司在A國(guó)設(shè)立的分公司,部分資產(chǎn)被A國(guó)沒(méi)收
D.公司的產(chǎn)品在B國(guó)銷(xiāo)售時(shí),同產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售一樣,征收的稅率高
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
A.根據(jù)分級(jí)授權(quán)審批制度,按照規(guī)定程序嚴(yán)格審批經(jīng)過(guò)論證的籌資方案
B.進(jìn)行監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)籌資活動(dòng)過(guò)程,追究違規(guī)人員責(zé)任
C.審批中應(yīng)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度
D.促成各部門(mén)嚴(yán)格按照確定的用途使用資金
A.當(dāng)利率較低時(shí),企業(yè)會(huì)獲得更多固定利率貸款
B.當(dāng)利率較高時(shí),企業(yè)會(huì)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款
C.一個(gè)國(guó)家的利率對(duì)該國(guó)貨幣的價(jià)值幾乎沒(méi)有影響
D.利率是企業(yè)股東對(duì)回報(bào)率預(yù)期的導(dǎo)向
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。