A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.如果信息傳遞失真，會導致管理層決策錯誤
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力
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A.管理層收購
B.放棄戰(zhàn)略
C.資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
A.根據(jù)利率平價，即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據(jù)購買力平價理論，無論不同國家的貨幣購買力是否相同，兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據(jù)國際費雪效應，國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。
D.預期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預期變化
A.公司外貿(mào)出口時，出口國的外匯管制比較嚴格
B.公司準備在C國設立子公司，C國要求50%以上的持股比例
C.公司在A國設立的分公司，部分資產(chǎn)被A國沒收
D.公司的產(chǎn)品在B國銷售時，同產(chǎn)品在國內(nèi)銷售一樣，征收的稅率高
A.政治風險
B.產(chǎn)品風險
C.聲譽風險
D.操作風險
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應盡義務
A.根據(jù)分級授權(quán)審批制度，按照規(guī)定程序嚴格審批經(jīng)過論證的籌資方案
B.進行監(jiān)督檢查及評價籌資活動過程，追究違規(guī)人員責任
C.審批中應實行集體審議或聯(lián)簽制度
D.促成各部門嚴格按照確定的用途使用資金
A.當利率較低時，企業(yè)會獲得更多固定利率貸款
B.當利率較高時，企業(yè)會舉借長期貸款而非短期貸款
C.一個國家的利率對該國貨幣的價值幾乎沒有影響
D.利率是企業(yè)股東對回報率預期的導向
A.鏈接性
B.多樣性
C.風險
D.競爭優(yōu)勢
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標
B.組織結(jié)構(gòu)是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置
C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法
D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關(guān)于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。