A、為投資者提供可預測的現(xiàn)金流
B、反映在股價的增長中
C、避免公司出現(xiàn)負現(xiàn)金流的項目
D、常為企業(yè)保持充足資金
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A、舉借長期貸款而非短期貸款
B、獲得更多的借款，最好為固定利率貸款
C、決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資
D、在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款
A、案頭調(diào)研
B、實地調(diào)研
C、抽樣調(diào)研
D、觀察調(diào)研
A、績效評估
B、招聘人員
C、激勵員工
D、制定繼任計劃
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵
B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
D、設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵
A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預算調(diào)整本期預算
B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預算
C、管理部門根據(jù)預期重新編制預算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預算
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、適應(yīng)性變革
D、危機性變革
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機性變革
D、隨機應(yīng)變式的變革
A、非財務(wù)戰(zhàn)略
B、經(jīng)營戰(zhàn)略
C、營銷策略
D、財務(wù)戰(zhàn)略
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
下列公式正確的有（）
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。