多項選擇題甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括()

A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統(tǒng)分析


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2.多項選擇題波士頓矩陣用來幫助管理層實現(xiàn)他們對多種產(chǎn)品的組合進行分析，該矩陣的兩個關鍵指標是()

A、市場增長率
B、風險高低
C、相對市場占有率
D、利潤的大小

3.多項選擇題下列屬于市場細分的是（）。

A.把市場分為消費品、生產(chǎn)資料、勞務、資金市場
B.把家用電器分為電視機、電冰箱、空調(diào)、音響市場
C.把電視機市場分為城市、農(nóng)村、高收入、中等收入、低收入市場
D.保健品市場分為兒童、中青年、中老年市場
E.把服裝市場分為城市、農(nóng)村市場

4.多項選擇題下列選項中屬于對競爭對手分析的內(nèi)容有()

A、競爭對手的未來目標
B、競爭對手的假設
C、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D、競爭對手的能力

5.多項選擇題在具體分析競爭對手能力時，需要分析以下哪些方面的能力()

A、核心能力
B、成長能力
C、持久力
D、適應變化的能力

6.多項選擇題下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有（）。

A.該分析模型基本上是靜態(tài)的
B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力
C.假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設在現(xiàn)實中不存在
D.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系

7.多項選擇題下列各項中，購買者的討價還價能力可能比較強的有()

A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例
D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務

9.多項選擇題下列選項中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭可能很激烈的有()

A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手
B、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
C、顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的
D、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

10.多項選擇題下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有()

A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響

最新試題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。

題型：問答題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型：問答題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。

題型：多項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型：問答題

加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。

題型：單項選擇題

下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）

題型：多項選擇題

分析甲公司面對的風險種類。

題型：問答題

下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。

題型：多項選擇題

下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。

題型：多項選擇題