戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

環(huán)境預(yù)測方法中，選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）

業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個內(nèi)容（）

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是（）

許多有形資源的價值可以通過（）予以確定。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）