OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。