企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。