MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）

MRP可用來回答以下（）的問題。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。