A.運(yùn)輸配送
B.堆放拆垛
C.分撿配貨
D.包裝加工
E.保管保養(yǎng)
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A.按作業(yè)內(nèi)容劃分班組，每個(gè)作業(yè)班組的作業(yè)專業(yè)化，任務(wù)單純，有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù)，容易提高作業(yè)的熟練程度
B.對(duì)提高作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是有益的
C.每個(gè)作業(yè)班組由于作業(yè)內(nèi)容比較固定，可配備比較專用的設(shè)備，能提高設(shè)備的利用率，便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理
D.能提高作業(yè)效率和機(jī)械化水平
A.折中策略
B.品牌戰(zhàn)略
C.營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.聯(lián)合戰(zhàn)略
E.高服務(wù)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略方案
B.預(yù)測(cè)方案
C.戰(zhàn)術(shù)方案
D.決策方案
E.設(shè)計(jì)方案
A.中間站
B.區(qū)段站
C.編組站
D.貨運(yùn)站
A.生產(chǎn)
B.倉(cāng)儲(chǔ)
C.運(yùn)輸
D.配送
E.流通加工
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
采用加抗滑夾層固定托盤(pán)貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。