A.單品管理、職工管理和顧客管理
B.自動(dòng)讀取銷售時(shí)點(diǎn)的信息
C.信息的集中管理
D.連接供應(yīng)鏈的有力工具
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A.合理確定投資規(guī)模
B.生產(chǎn)產(chǎn)品類型
C.合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局
D.優(yōu)化物流設(shè)備的購置
E.合理設(shè)計(jì)物流流程
A.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)
B.倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)
C.自然風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
E.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核
B.合理安排設(shè)備工作量
C.建立健全規(guī)程和制度
D.倉儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
E.加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)備計(jì)劃管理
A.物品本身的理化性質(zhì)
B.自然因素
C.人為因素
D.儲(chǔ)存期
A.采購文件
B.訂貨文件
C.運(yùn)輸文件
D.電子郵件
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）