某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集財務部員工工作信息時，不太適合的方法是()。
A.問卷調青法
B.觀察法
C.工作實踐
D.工作日志法
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某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
準備階段要建立工作分析小組，工作分析的內容足()。
A.工作設立的目的
B.工作內容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
小李和小王在列一條生產(chǎn)線上，又同在一班，每周都工作40小時，小李每分鐘完成10個零件，而小王卻完成15個，因此小王的工資比小李的要高，這說明該廠的生產(chǎn)車間實行的是計件工資制。
小王和小李的工資差別屬于()工資差別。
A.壟斷性
B.補償性
C.競爭性
D.非補償性
試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
在該廠的生產(chǎn)車間，小李和小王在列一條生產(chǎn)線上，又同在一班，每周都工作40小時，小李每分鐘完成10個零件，而小王卻完成15個，因此小王的工資比小李的要高，這說明該廠的生產(chǎn)車間實行的是()。
A.計時工資制
B.計件工資制
C.效率工資制
D.職能工資制
試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
該廣在確定工資水平的時候，對同樣是生產(chǎn)車間的男職工支付的工資要略高于女職工，而該車間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的，這違反了()的原則。
A.按需分配
B.同工同酬
C.利潤分享
D.效率優(yōu)先
試對下列有關某機械加工廠的工資問題做出分析。
由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差，而且危險系數(shù)很高，因此廠里為該車間的工人支付較高的工資，這屬于()。
A.技能性工資
B.補償性工資
C.壟斷性工資
D.競爭性丁資
最新試題
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是（）。
下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領導”，在領導勝任力上，需要具備的特點包括（）
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法，錯誤的是（）
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。
該公司績效考核指標權重及標準設計上存在的問題是（）。
老王面對挫折，內心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括（）
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內部因素和外部因素。