以下不屬于運輸調度方法的是（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統，合理安排分揀作業(yè)計劃。

MRP的發(fā)展過程，它曾經歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。

MRP為實現準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經營其它投資所能獲得的平均收益是（）

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。