A、事前規(guī)劃
B、事中分析
C、事后考核
D、網(wǎng)上招標(biāo)
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A、業(yè)務(wù)操作型
B、業(yè)務(wù)管理型
C、決策支持型
D、決策輔助型
A、控制主體
B、控制目標(biāo)
C、控制方向
D、控制對(duì)象
A、超過(guò)
B、不超過(guò)
C、保管費(fèi)
D、市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失
A、統(tǒng)一的編號(hào)形式
B、統(tǒng)一的編號(hào)層次
C、統(tǒng)一的編號(hào)含義
D、統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則
A、國(guó)內(nèi)聯(lián)運(yùn)合同
B、管道運(yùn)輸合同
C、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)合同
D、國(guó)際海運(yùn)合同
最新試題
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在庫(kù)存控制中,無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開(kāi)()類別的分析步驟。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫(kù)存的方法。