A.將總體的原則和責(zé)任具體化
B.能力差距的分析
C.供應(yīng)商管理不是逆向供應(yīng)鏈管理
D.改善供應(yīng)商原油的期望值，增加互相理解
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A.①②③④⑤
B.①②④③⑤
C.②①③④⑤
D.②①④③⑤
A.簡單隨機(jī)抽樣
B.分類隨機(jī)抽樣
C.分群隨機(jī)抽樣
D.非隨機(jī)抽樣
A.盡可能慎重、正確地預(yù)測需求量
B.必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫存精確度
C.A類商品的采購需經(jīng)高層主管審核
D.大量采購
A.體系結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)層次
C.實(shí)時(shí)控制
D.數(shù)據(jù)處理
A.存貨人或供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證
B.存貨人提供的入庫通知單、倉儲(chǔ)合同
C.存貨人或供貨單位提供的裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表
D.如果在接運(yùn)時(shí)已有質(zhì)量殘損或差錯(cuò)，應(yīng)具有承運(yùn)人填寫的商務(wù)記錄或普通記錄，以及提運(yùn)員、接運(yùn)員或送貨員的交接記錄等
最新試題
MRP可用來回答以下（）的問題。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。