在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。