準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。

制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）

制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。

生產(chǎn)控制的目的主要有（）