風險應變措施包括（）等3個方面。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。