A、技術(shù)引進(jìn)
B、仿制
C、部分改進(jìn)
D、創(chuàng)新
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A.120
B.150
C.180
D.200
A.結(jié)點(diǎn)
B.時(shí)差
C.網(wǎng)絡(luò)
D.線(xiàn)路
A.某項(xiàng)作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差
B、某項(xiàng)作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差
C、該項(xiàng)作業(yè)的允許推遲最大限度
D、該項(xiàng)作業(yè)允許提前的最大限度
A、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一條關(guān)鍵線(xiàn)路
B、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖可以有多條關(guān)鍵線(xiàn)路
C、時(shí)耗最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路
D、關(guān)鍵線(xiàn)路由總時(shí)差為0的關(guān)鍵活動(dòng)組成
A.最長(zhǎng)
B.最短
C.最可能需要時(shí)間
D.關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)間
最新試題
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線(xiàn)節(jié)拍為6分鐘，則該流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
控制決策的基本步驟為（）。
關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的有（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）
看板的功能主要有（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。