A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對(duì)象
E.效果預(yù)期分析
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A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.設(shè)定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力
A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來(lái)提高管理水平
A.自動(dòng)化
B.準(zhǔn)時(shí)化
C.消除一切浪費(fèi)
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
A.準(zhǔn)時(shí)化
B.自動(dòng)化
C.差異化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.看板管理
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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
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物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括()
控制決策的基本步驟為()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
關(guān)于提前期法的說(shuō)法,正確的有()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。