A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對象
E.效果預(yù)期分析
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A.在制品定額法
B.累計編號法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.設(shè)定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力
A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平
A.自動化
B.準(zhǔn)時化
C.消除一切浪費
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
A.準(zhǔn)時化
B.自動化
C.差異化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.看板管理
A.更加貼近市場
B.功能更加強(qiáng)大
C.方法更加合理
D.管理而更寬
E.成本更低
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.時間成本
D.機(jī)會成本
E.交易成本
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.在制品控制
C.人員控制
D.生產(chǎn)調(diào)度
E.設(shè)備控制
A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.全程控制方式
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.德爾菲法
最新試題
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
控制決策的基本步驟為()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式主要分為()