A、多品種大批量
B、少品種大批量
C、少品種中小批量
D、多品種小批量
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A、少品種小批量生產(chǎn)
B、少品種大批量生產(chǎn)
C、多品種大批量生產(chǎn)
D、多品種小批量生產(chǎn)
A.路線技術(shù)
B.成品技術(shù)
C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
D.成組技術(shù)
A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃
B、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
C、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃
B、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
C、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
A、計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)
B、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化
C、工藝規(guī)程典型化
D、工藝裝備規(guī)格化
A、10—20%
B、20—30%
C、30—45%
D、50%左右
A.工藝過程卡片
B.工藝卡片
C.工序卡片
D.工藝守則
A.工藝過程卡片
B.工藝卡片
C.工序卡片
D.工藝守則
A.工藝卡片
B.工序卡片
C.工藝守則
D.工藝過程卡片
A.工藝卡片
B.工序卡片
C.工藝守則
D.工藝過程卡片
最新試題
生產(chǎn)控制的目的主要有()
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
庫存管理成本包括()
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。