A.A類物資
B.B類物資
C.C類物資
D.D類物資
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A.15%-20%
B.35%-40%
C.55%-60%
D.75%-80%
A.適當控制
B.嚴加控制
C.放寬控制
D.不作控制
A.定量訂貨法
B.定期訂貨法
C.經濟訂貨批量法
D.訂貨點法
A、安全庫存較低
B、安全庫存較高
C、按經濟批量采購
D、訂購及運輸費用大
A、訂貨量=實際庫存量—目標庫存量
B、訂貨量=目標庫存量—實際庫存量
C、訂貨量=目標庫存量+實際庫存量
D、訂貨量=日庫需要量+實際庫存量
A、訂貨點和訂貨經濟批量
B、訂貨點和目標庫存
C、目標庫存和訂貨時間周期
D、訂貨經濟批量和目標庫存
A、訂貨的數(shù)量預先確定,訂貨的日期、時間不定
B、訂貨的數(shù)量預先不確定,訂貨的日期、時間也不定
C、訂貨的數(shù)量預先不確定,訂貨的日期、時間確定
D、訂貨的數(shù)量預先確定,訂貨的日期、時間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應條件好,且R>1,不必庫存
B.如果物資供應條件不好,且R>1,不必庫存
C.如果R>1,就不必庫存
D.如果物資供應條件好,或R>1,就不必庫存
A、R=1
B、R<0
C、R>1
D、R<1
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產一種零件,生產批量為200件,平均日產量為40件,該企業(yè)這種零件的生產間隔期是()天。
某企業(yè)生產一種產品,生產該產品的設備共4臺,每件產品臺時定額為10分鐘,單位設備每天有效工作時間420分鐘,則該設備組每天的生產能力為()件。
影響企業(yè)生產能力大小的主要因素有()。
生產控制的目的主要有()
生產能力按其技術組織條件的不同,可分為()。
貫穿豐田式生產管理過程的支柱有()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平指定生產標準,這種指定生產標準的方法是()。
物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()
為了有效和全面指導企亞計劃期的生產活動生產指標體系應包括()。
成批輪番生產企業(yè)和單件小批量生產企業(yè)的期量標準中,相同的有()