對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。