A.數(shù)據(jù)集中程度
B.核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用
C.電子商務(wù)的建設(shè)程度
D.企業(yè)生產(chǎn)管理流程
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A.方便客戶經(jīng)理快速了解行業(yè)狀況。
B.通過細(xì)分市場,深入挖掘客戶需求,規(guī)劃和引導(dǎo)處于不同階段的客戶需求。
C.將解決方案模塊化,簡化客戶經(jīng)理提供解決方案的工作,提高提供解決方案的效率。
D.為中國電信拓展轉(zhuǎn)型-成為綜合信息服務(wù)提供商提供支持。
A.行業(yè)總體概況
B.行業(yè)信息化歷程及現(xiàn)狀
C.行業(yè)信息化目標(biāo)及趨勢
D.行業(yè)信息化需求潛力分析
A.挖掘客戶需求
B.根據(jù)客戶需求生成行業(yè)解決方案
C.參與客戶的招標(biāo)活動
A.各項舉措的推出應(yīng)按照盈利大小、競爭態(tài)勢和可行性分階段實施;
B.中、長期的方案雖然推出時間較晚,但要確保在近期作出足夠準(zhǔn)備,并保證一定的靈活性;
C.在實施過程中與客戶相應(yīng)的決策層保持密切的溝通,確保方案的靈活性和在不同時期的可行性;
D.在實施完畢后進(jìn)行方案的總結(jié)和歸檔。
A.提供解決方案時必須確保方案有明確的針對性,以符合客戶業(yè)務(wù)的個性化
B.將分階段解決方案進(jìn)行組合
C.在制定多個方案后進(jìn)行優(yōu)選與評估
最新試題
全球眼前評估模板日常使用時,需要填寫的表格為()。
為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通,信息應(yīng)該被導(dǎo)向到()。
項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通,應(yīng)該了解并使用()。
周期性的評估項目執(zhí)行,以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為()。
項目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
風(fēng)險應(yīng)變措施包括()等3個方面。
作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應(yīng)該()。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。()
在ICT綜合管理系統(tǒng)中,知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊?()
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么()。