單項選擇題作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評價信息內(nèi)容
C.評價信息內(nèi)容然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶不接受
2.單項選擇題你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計和編制預(yù)算
3.單項選擇題項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認(rèn)證
4.單項選擇題項目管理黃金三角約束是指（）。
A.時間、資源、目標(biāo)
B.時間、成本、質(zhì)量
C.時間、范圍、成本
D.時間、范圍、客戶滿意度
5.單項選擇題你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
最新試題
以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。
題型：多項選擇題
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
題型：判斷題
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）
題型：單項選擇題
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
題型：單項選擇題
項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
題型：多項選擇題
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
題型：單項選擇題
范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。
題型：填空題
項目管理黃金三角約束是指（）。
題型：單項選擇題
風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。
題型：多項選擇題
知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
題型：填空題