項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個(gè)階段？（）