在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。