項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。