A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶不接受
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A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計和編制預(yù)算
A.執(zhí)行項(xiàng)目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
A.時間、資源、目標(biāo)
B.時間、成本、質(zhì)量
C.時間、范圍、成本
D.時間、范圍、客戶滿意度
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計劃
A.技術(shù)集成
B.軟硬件產(chǎn)品集成
C.應(yīng)用集成
D.以上答案都是
最新試題
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）
如果一個項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。