A.激勵技術(shù)多來自外部
B.高度重視企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人性化管理和團(tuán)隊合作
C.組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)
D.它是一種松散靈活的具有高度適應(yīng)性的形式，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.各個細(xì)分市場的購買力和規(guī)模能被衡量的程度
B.企業(yè)在一定時期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過一定的分銷渠道運送到該市場
C.企業(yè)現(xiàn)有資源能確保為對細(xì)分市場提供迎合主體需要的產(chǎn)品或服務(wù)
D.細(xì)分后的市場能否在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
A.JIT追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)
B.JIT以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈
C.JIT在專業(yè)分工時強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡
D.JIT將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，充分發(fā)揮基層的主觀能動性
A.規(guī)范化指員工以同種方式完成相似工作的程度
B.規(guī)范化程度高的組織中，工作往往缺乏變化和靈活性
C.高度規(guī)范化可以避免工作受人員變換的影響
D.規(guī)范化是組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
A.組織的靈活性較差
B.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象。
C.制定決策時間過長
D.按產(chǎn)品或項目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定
A.一線銷售人員
B.招聘專員
C.研發(fā)人員
D.質(zhì)量控制工程師
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.選擇性專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.市場全面化
D.市場集中化
A.選擇性專業(yè)化
B.市場專業(yè)化
C.市場全面化
D.市場集中化
A.選擇性專業(yè)化
B.市場專業(yè)化
C.市場全面化
D.產(chǎn)品專業(yè)化
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。