A.業(yè)主方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計(jì)方
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A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
A.項(xiàng)目建設(shè)綱要
B.設(shè)計(jì)綱要
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSOBS
A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.技術(shù)措施
C.管理措施
D.組織措施
最新試題
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。
編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，它的核心主體是（）。
在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。