A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
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A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.項目總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
A.業(yè)主方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計方
最新試題
項目管理作為一門學(xué)科,50多年來在不斷發(fā)展,其第二代是()。
在項目壽命管理中,實施階段的管理被稱為()。
在控制項目目標(biāo)措施中,()是最重要的措施。
項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有()。
工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。
“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。
施工和設(shè)計任務(wù)綜合的承包,或EPC承包的項目管理屬于()的項目管理。
建設(shè)項目管理的核心主體是()。
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過()使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。