A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理
B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配
C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
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A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預(yù)算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。
對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。
某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（）。
建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。
建設(shè)項目人力資源管理計劃，包括（）
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。
項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。