A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.業(yè)主
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A.補(bǔ)充人員
B.對崗位人員強(qiáng)化培訓(xùn)
C.對現(xiàn)有組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
D.加強(qiáng)內(nèi)部管理和磨合
A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
A.起點(diǎn)期
B.過渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
A.參與單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
B.參與分期竣工驗(yàn)收
C.參與綜合竣工驗(yàn)收
A.完成物管方案及實(shí)施進(jìn)度表
B.擬定物業(yè)管理公共管理制度
C.擬定各項(xiàng)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)方法
D.對銷售人員進(jìn)行物管知識培訓(xùn)
E.派員在售樓現(xiàn)場提供物管咨詢服務(wù)
F.將早期介入記錄資料整理歸檔
A.與建設(shè)、施工單位商議處理施工中出現(xiàn)的問題
B.配合設(shè)備安裝
C.對內(nèi)外裝修用料及工藝提出意見
D.記錄基礎(chǔ)、隱蔽工程及管線鋪設(shè)情況
A.對物業(yè)布局、功能提出建議
B.對環(huán)境配套、設(shè)施配置提出建議
C.提供設(shè)施設(shè)備選型設(shè)置的建議
D.對公共場所的配套、設(shè)置提出意見
A.確定物業(yè)管理模式
B.確定物管服務(wù)的基本內(nèi)容
C.確定物管服務(wù)總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.初步確定物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
E.確定物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
F.設(shè)計(jì)物業(yè)管理框架性方案
A.可行性研究階段
B.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
C.建設(shè)階段
D.銷售階段
E.竣工驗(yàn)收階段
最新試題
請問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力,把入室維修工作引入正軌?
分析本案中所涉及的法律問題。
在物業(yè)竣工驗(yàn)收后,工程進(jìn)入質(zhì)量保修期,在物業(yè)前期管理階段,保修期內(nèi)出現(xiàn)以下保修事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的有()。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù),其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此,前期物業(yè)管理在()上均是一個過渡時期和過程。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段,管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括()。
在物業(yè)管理過程中,早期介入的作用體現(xiàn)于()。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù),其介于()與常規(guī)物業(yè)管理之間。
下列選項(xiàng)中,不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點(diǎn)的有()。
某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同,如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,并針對該項(xiàng)目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見,屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有()。