A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結構調整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
A.經營哲學
B.生存目的
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)風氣
A.核心信仰和未來前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學
C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位
D.未來前景和企業(yè)定位
A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
B.評價和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力
D.準備戰(zhàn)略方案
A.提高企業(yè)的生產效率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
D.實現(xiàn)企業(yè)的使命
最新試題
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為()。
下列經營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
高層領導確定,通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?,以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于()。
價值鏈的基本活動包括()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
不確定型決策遵循的原則有()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術能力是否滿足生產,是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
通過財務、顧客、內部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是()。