A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價(jià)
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你可能感興趣的試題
A.市場
B.社會
C.創(chuàng)新
D.盈利
A.政府關(guān)系目標(biāo)
B.社會責(zé)任目標(biāo)
C.公共關(guān)系目標(biāo)
D.社會關(guān)系目標(biāo)
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.渠道目標(biāo)
C.效益目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題有（）。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。