A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
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A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.渠道目標(biāo)
C.效益目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門戰(zhàn)略
最新試題
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則有()。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價還價能力較強(qiáng)。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量,是由()提出的。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價還價的能力弱的是()。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點(diǎn),其中全局性是指()。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是()。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。