商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。

下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。

下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。

高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。