A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
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A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
A.擴張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領先戰(zhàn)略
A.用戶價值
B.獨特性
C.靜態(tài)性
D.延展性
E.不易模仿性
A.集中化程度高
B.無需與替代商品進行競爭
C.下游企業(yè)多
D.后向一體化
E.商品差別化
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.轉(zhuǎn)換成本
C.商品差別化優(yōu)勢
D.資金需求
E.高商品價格
最新試題
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
沃爾瑪?shù)墓淘冢ǎ┣闆r下討價還價能力較強。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應注意的問題有（）。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。
按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務，甚至兼并提供這類新商品或服務的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。